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怎么樣學習黑客增長知識?有哪些渠道

字號+ 作者:木子seo 來源:黑客增長 2019-05-10 17:08 我要評論( )

 
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當增長黑客的概念傳入中國時,經過大家的共同努力,互聯網行業現在已經為人所知,我有幸參與了幾篇文章。正因為如此,我的新朋友經常問我:怎么樣學習黑客增長知識?有哪些渠道? 如何發展產品增長,從哪里做起? 團隊力量過于薄弱,黑客成長的模式和概念難

增長黑客的概念傳入中國時,經過大家的共同努力,互聯網行業現在已經為人所知,我有幸參與了幾篇文章。正因為如此,我的新朋友經常問我:怎么樣學習黑客增長知識?有哪些渠道?

如何發展產品增長,從哪里做起?

團隊力量過于薄弱,黑客成長的模式和概念難以實現?

閱讀文章向您學習,您如何成長?

事實上,我理解增加黑客的渠道和其他人一樣。一是教師專業書籍,二是網上案例分享。

老師們關于黑客發展的書,我認為我不需要再深入探討,推廣這個概念。行業經驗不同,各有各的增長方式。重要的是要選擇最好的閱讀和學習,并建立一個基本的和系統的概念。

在理解了增長的概念和模型之后,我們應該知道,書籍是理論知識,不是機械地照搬,而是生活在不同的行業、公司資源和團隊規模中,應該簡化、識別和靈活應用。

有關互聯網上黑客增長的內容大致可分為三類:

拆除優秀的產品增長案例并分享簡短的流程和邏輯;

分享自己的產品成長經驗,增加具體的成長數字;

分享成長黑客的概念和方法,推廣應用和思想。

怎么樣學習黑客增長知識?有哪些渠道

學習其他產品和案例的增長是可取的,可以繼續豐富自己的內容庫,是可取的。但辯證地說,共享者使用外部數據和處理屏幕截圖來簡化和概括案例。

任何優秀的產品,都不是走向領域的第一步,其中每年365天都有失敗和成功的歷史車輪反復滾動。你看到一個成功的案例,為什么不能適用于自己的產品,就是許多未知的因素不能被復制、吸收。

我們經常對其他人的惡魔的增長感到震驚,刺激多巴胺,認為其他人熟悉道路的成長,知道他們不知道第二,所以游戲不會增長。

但是當你打開這篇文章時,你可以看到你的產品的體積是巨大的。應用程序引導公眾號碼,公眾引導小項目,各種推廣資源,預算開始和結束。事實上,你可以做到,但是公司的預算和流程有點小。

應該學會思考派生:通過自己的渠道,新用戶和自己的用戶之間有多少重疊,以及保留和支付roi在數據性能上是否合理,但大多數文章沒有提到。

我也寫了幾篇關于增長的文章,但是增長數據受到產品資源和團隊能力的限制。它們都沒有資金和硬增長系列,它們從小增長的另一個角度來看待增長,并分享了以下內容:

撬產品增長線(1):零成本拉新2W 1月,這就是我如何完成冷啟動的。

“鼓勵產品增長線(2):冷啟動完成后,三個月的運營從2W增長到10W +”

操作實踐:單個操作小程序從0增加到50 W

理解成長黑客的概念和方法是基本的,也是必要的,但大多數文章往往是從書中的模型復制,并根據aarr模型的成長來解釋。這是正確的,但我們可以理解為產品的內部增長。增長可以分為內部和外部增長。在我的上一篇文章中,我描述了“拆除矮樹的思想:為產品增長建立雙引擎”。

我們不應該被某種形式的思維和認識固化,只要促進增長的方式值得保留和借鑒。

例如,文章中仍有一段未提及的增長:產品矩陣增長。

例如:母嬰用品。通過矩陣公共號碼服務寶母用戶:-1-1歲,1-3歲,3-6歲等,公共號碼內容分類和操作,但目的是服務主要產品。

例如:我們的工具產品。核心功能只滿足廣大玩家的需求。通過用戶的反饋和研究,產品矩陣可以擴展到屏幕截圖、錄像、下載加速、黑朋友、折扣信息等小部分,覆蓋到從屬用戶。目的是指導主要產品,而小產品開發成本不高。

回到重點,當我們理性地看待增長時,我們不會被概念和數字的擴大所神化和混淆;增長存在于我們的日常工作中。事實上,只要我們認真地用學習實踐來代替成長思維,有很多方法和途徑可以探索研究。

大多數人都是受外界聲音的影響,有這么多的分享案例,看不見,如何有時間去思考產品的本質。

下面我想分享一個我自己的產品成長的例子,數據只是為了說明情況的需要,我希望能給大家一些啟發。

I.制定Polaris目標并拆除增長模型

當時,我的產品在某個階段的DAU已經在5000左右,周末受節假日影響會增加3000。

然而,隨著新注冊數量的增加,日容量并沒有顯著增加,它在用戶總數中穩定在3–5;unk>左右;每月的活動比率是20-30;垃圾和垃圾。這些數據都在工具行業。一般水平。

因此,作為階段性目標的第一步,我將把增加產品的日常活躍用戶數作為第一步,那么如何增加日常活躍用戶數呢?

我們不妨先細分一下數據:

每日活躍用戶=新活躍用戶+活躍的舊用戶

new active users=當天的新用戶-新的未注冊用戶-新的已注冊非活動用戶

老用戶活動數=次日活躍用戶數量+連續五天活躍用戶數量+連續兩周活躍用戶數量及其他維度

在這一點上,你必須考慮哪一件事是最容易突破和測試和驗證的?

老用戶:根據用戶屬性和背景數據,老用戶對產品有一定的認識,并養成了固定的行為習慣,活動頻率和活動持續時間穩定,不利于快速突破。

新用戶:新注冊但未活躍的用戶,已完成注冊說明,對產品有一定的了解,注冊后處于高新鮮階段,但為什么當天沒有核心功能觸發行為,內容不是感興趣/未找到最多功能/開始阻止高?此段中的用戶占一定比例,活動轉換直徑步長最短,可以進行測試和優化。

2。團隊風暴,制定計劃

在設定目標和優化點之后,這個環節需要解決這個問題,列出假設并設定最終的實施計劃;在團隊風暴之前,應該留出一定比例的時間進行市場研究和收集。日常活動中常見的改進方法,如:打牌、簽到、是否有值得學習的產品或新玩法,都需要在會上提出。

市場調研收集有兩種方式:一種是通過在線搜索共享案例,另一種是直接下載知名的應用程序以獲取經驗。

我通常使用第二種方法,原因如下:

這家大工廠資源豐富,擁有最新的游戲玩法或創新。雖然有游戲玩法,相互學習,但它會以最快的速度整合到自己的產品中,這可以降低搜索時間的成本。例如:早起,打出獎金池。目前,京東金融,微博和Fun Head都已安裝使用。

活動設計和文案寫作的要點值得學習。由于資源和團隊因素的影響,大型工廠的UI設計和文案包裝的布局和美觀性會更好,可供參考。其次,學習更優秀的設計,在一定程度上也可以提高自己的審美能力和版權設計能力。

體驗過程步驟和梳理邏輯。直接下載體驗應用活動功能可以更直觀、更細致的體驗,有助于對活動步驟和轉換節點的關鍵因素進行梳理。

在收集經驗后,對一些可實施的解決方案進行了整理,并對某一計劃的具體實施需要替代的產品資源、團隊調度等因素進行了分析,具體如下:

日常簽到功能,需要給予用戶多變性的激勵,目前產品只有會員系統,無分,商場播放;道具單一,不適合。

卡片段功能需要獎金池并要求用戶支付一定金額。開發成本高,產品商用閉環不好。

閱讀和發送時間(網易閱讀應用程序),用戶每周閱讀70分鐘,周末玩兩天時間長;自己的產品有會員制,開發只需要一個h5頁面,適合當前產品和團隊狀態。

方案設計思路:通過數據分析和計算,得出每周活躍用戶數、每月活躍次數、每個活躍平均時間。采取平均偏低的一面,把活動時間定為每周五小時,星期六兩天。

從長期來看,不宜設定較高的參與初始活動建設的門檻,從而影響活動的新穎性和用戶的興趣程度。

其次,當新活動覆蓋大多數用戶參與下一個周期,活動改善或提升閾值時,用戶具有認知和步驟熟練程度,無需再次強調,反之亦然可以用作客戶服務教育用戶組中的其他用戶。

記住活動的三個要素:簡單性、及時性和廣泛的覆蓋范圍。

活動過程步驟:添加一個新的注冊用戶窗口,推動激活頁面實時顯示默認參與,你可以在周六得到它。

iii。構建數據漏斗看板以優化數據最大化

在確定了登錄解決方案的流程步驟之后,團隊開始安排進度:原型-UI設計-前端和后端開發-測試后續-在線發布-數據跟蹤。

數據漏斗看板分為兩部分:

每天注冊用戶數-主動推送聯系人-主動點擊-當天觸發用戶數(為避免數據污染,可細分為用戶推送活動后30分鐘內是否有觸發行為)-次日觸發用戶數;

有活動用戶的數量合格用戶的數量(可以分解5個小時)有獎勵的用戶的數量在下周重復的用戶數量。

當前的日程安排如下:一周的原型和UI設計,一周的前端和后端開發,一周的在線測試數據,以及兩周的活動優化。除了設計和前端開發,需要工作人員全天工作;后期數據跟蹤調試,安排人員跟進。

該活動的后續活動為期兩周,因為在一項活動啟動后,有一個熱期(3至5天),在此期間,該活動處于初始暴露狀態,用戶有一種新鮮感和參與熱情,這可能會影響污染的總體數據。一般來說,這類活動需要延長觀察和測試的數據周期。

四,全程在線活動,加入了操作模板庫

活動啟動后第二周未達到理想狀態。受試者和受試者數量相對穩定,轉化率不高。

研究發現,由于推的強度和覆蓋率低,提醒機制不完善等因素,導致用戶理解不足,忘記接收,第二周未鼓勵提醒、跟進,對一般的總推推機構進行了優化。

這一點的目的是要表明,無論有多有經驗的老司機,是不可能有從活動設計-工藝規劃-在線操作的所有效果,他們都需要通過數據反饋優化不斷調試。所以,不要高估這個案子,做你自己。

一個月后,活動達到了設定的目標;此時,全部用戶可以在線推送,活動模板可以添加到項目用例庫中,以便進行備份和以后的復習學習。

在隨后的優化過程中,活動也是迭代設計的,并且添加了游戲化的游戲玩法。它在前一篇文章中提到過,這里沒有提到。內部增長中的活動功能也將隨著產品迭代,用戶覆蓋(用戶質量增加和用戶屬性變得更多)而升級。

總結

黑客的成長分為兩部分:一方面,我們追求新的游戲方式和概念,我們不能過分相信教條。一切都有兩面性,有表達的,也有不表達的。我們應該理性思考,辯證對待。另一方面,實踐是最好的驗證學習,不一定要復制整套,固化成長模式過程,牢牢把握團隊思維。我們應該以自己的產品資源和團隊思維為基礎。團隊力量簡化、靈活、延伸。

雖然我不知道每個操作學生的工作計劃,但我認為每一篇文章,每一段視頻,每段變換的升級……..所有這些都在推動產品的發展。

增長的神話是不存在的。從手頭的任務開始,記錄下你自己的成長方式。

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